GJSAY光晶说：电商猎头的角度看万达电商招CEO

最近持续爆出万达电商800万挖角各电商高层的传言，我们亿猎曾和万达有过打仗，对企业的需求也做了调研，这里谈谈做为一个电商猎头对这件事的观点。

首先我们看看万达电商想做的事儿：其时他想和B、T两个大佬三方联手打造线上、线下一体化的会员体系，同时摸索互联网金融产物；建海内最大的积分同盟平台，并且还想成立大数据同盟，实现优势资源融合，通过和B、T两家相助，成为全球最大的O2O电商平台，实现O2O落地。王悭吝也暗示“O2O是电子商务最大的蛋糕，电子商务成长这么多年，不管是活着界照旧在中国，各类电子大型的商务平台都已经搭建起来，可是线上线下融合的O2O平台今朝还没有。我们想做全球最大的电商平台。”

那么问题来了 万达的这个电商CEO需要什么特质？

从阿里出来的龚义涛，照旧方才卸任的董策，这都是电商行业根红苗正的大咖，他们都很是熟悉电商的运作模式，融资、上市、引流这类电商运作模式都手到拿来，但这好像对万达电商来说派不上用场。万达缺资金吗？缺人流吗？所以这些电商英才们，基础就没有用武之地！

可能说一个互联网身世的CEO，到了万达，反而会受到必然的束缚，究竟，与B\T两大佬还需要相互协调，对内部还需要有很大创新！

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CEO是一个企业的主帅，万达电商起步就是一种企业内部的厘革，何不请个厘革规范，如海尔、华为的人来主导一下，梳理要干的，未干的，分方针分阶段，去办理问题。顺便也如海尔把地产、金融等各大版块资源融合起来，先搞定本身的内部资源，再去和BT整合；如僵持原有的选人思路，功效续龚义涛、董策后辙，就算年薪800W，你挖来了美团的王兴又能如何？王兴擅长点未必就是万达电商所需，对万达来说无非就是多费钱雇人做自制事儿罢了，倒不如务实一些。

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其实对付万达电商CEO的猎寻思路，作为电商猎头，我到是发起丢弃电商的思路，还原万达本来的贸易本质！万达抛不开贸易地产，而一个熟悉贸易的CEO也行能更好的将线下的O，与线上的O充实团结起来，而不是纯真强调电商。

虽然，万达电商的CEO是个聚焦的地位，不管是谁做，压力城市很大。作为猎头，去寻找这样的人选的时候需要思量的更全面。

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