一战之后，苏宁将不复存在

傍上了阿里巴巴后，苏宁很高调，似乎也底气十足，掀起了轰轰烈烈的价格战，每天都在网络上叫阵，实在是让人不忍猝视。我要说的是，苏宁虽然高调，但一战之后的结局，将会是苏宁品牌，将会不复存在。

可能很多读者朋友无法理解，双十一过后，苏宁还是苏宁，还有那么多门店，怎么可能就不存在了？

问题太明显不过了，阿里巴巴收购了苏宁，在互联网+的大潮下，或许这是苏宁一次弯道超车的机会，也跟阿里巴巴有着很大的互补特性，但对于阿里巴巴来说，肯定不会满足于仅仅是资源合作，一定会进行后续的资源、品牌整合。后续的动作，就不仅仅是苏宁给阿里搬个快递那么简单了。

对于阿里，整合苏宁，很显然不仅仅是苏宁的渠道，也不仅仅是将苏宁云商收入旗下。苏宁云商的体量，阿里还看不上，也贡献不了多少成交额。关键在于，苏宁线下门店，充实到天猫电器馆，才能让天猫提升一个等级，将标准类的价值与竞争力，提升一个档次，具备与京东3C标准类商品的竞争能力，消解京东的核心竞争力。从品牌、渠道、物流、服务，全方位逼近京东，蚕食京东的市场份额，瓦解京东买家的忠诚度。更重要的是，阿里可以通过掌控苏宁，取信习惯于线下购物的传统消费者。

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一旦此举奏效，苏宁的线下门店，将会全面变身为天猫商家的线下展示网点，买家的线下服务网点，此举可以让天猫商家的品牌增值，因此，天猫可以以此来增强自身对于知名品牌的吸引力，以及对商品品牌的塑造能力。也就是说，将苏宁收入旗下，天猫将会转型，演变为品牌秀场，不再像2008年淘宝商城设立时没有一个传统品牌会鸟淘宝商城的局面，而是会形成知名品牌都乐于入驻天猫的现象，甚至一些有志于打造品牌的商家，更会乐意加入天猫。

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基于此，无论双十一苏宁战果如何，其实都已经注定了，一战之后，苏宁的品牌，将会不复存在，而是会被天猫逐步取代。天猫既然要借助于苏宁实现自身平台的增值，就不可能容许苏宁的线下门店，依然还挂着苏宁的牌子。苏宁将会慢慢变成天猫的一个事业部：品牌服务部。一些拥有一些实例的品牌商家，或者能够支付足够费用的天猫商家，将会被允许入驻天猫苏宁体验店的网点，加入到线上下单，线下服务的体系。而这一体系，一定会仅仅对具有品牌、资金实力的商家开放。

也许有人会说，就算是天猫器重苏宁，也不可能将苏宁的品牌放弃，一是苏宁方面，不会放弃；二是似乎也没有必要。这种看法是错误的。在阿里的并购案中，除非跟电商无关的业务线，其实大多数最终都都放弃了原有的品牌，而挂上了阿里的品牌。其中最一目了然的案例，就是万网，这一中国老牌互联网信息服务商，现在已经彻彻底底变身为了阿里云的品牌，万网已经是昨日黄花了。

苏宁对于京东的碎碎念，以及对于电商侵蚀其市场份额的焦虑，将会让苏宁付出惨痛的代价。

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双十一的战绩如何，其实不过是成为衡量苏宁先有团队价值的因素，确定张近东可能获得的回报的规模，而不可能阻止天猫取代苏宁的品牌。最多五年的时间，苏宁先有的管理团队，将会不断地被取代，苏宁的logo也会变成一只猫。

(作者：李金林，昵称三章六款，运营三章电商自媒体（），从业经验丰富，欢迎与大家一起交流。我的微信公众号：lijl2015)