苏宁农村电商放大招 电商圈更热闹了！

5月10日，在首届县域互联网+流通发展论坛上，苏宁宣布成立农村电商学院，并发布2016年农村电商战略。（微信号：mhlgroup）

苏宁云商董事长张近东表示，农村电商是一个十万亿级规模的市场，然而目前农村电商的发展面临着农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。

由此可见农村电商是多么火爆，各大电商大佬都纷纷进入农村市场，想分一杯羹。卖货郎农村电商战略方向正确，未来将更坚定农村电商道路，更好的发展农村市场，为农民谋福利。

卖货郎战略

卖货郎商城力争在五年内，在全国范围内开设2000个运营中心，300000家以上服务站，真正让老百姓享受到现代化互联网、电子商务所带来的方便与便捷。

卖货郎商业模式

天网-品牌建设：开放式电商交易服务平台、全国电商与区域电商的统一体

地网-渠道建设：创新村镇O2O模式，一县一运营中心、一村一服务站

人网-团队建设：财散人聚，人聚财来，通过利润共享，吸引各界优秀人才

卖货郎平台特点

 1、创造电商平台的平台

因地制宜、因时制宜、因人制宜，让当地人做当地电商，凡是加盟卖货郎的区域运营商，卖货郎给予其相对独立的运营平台，形成相对独立的区域电商平台，形成区域电商之间及区域电商和总部之间互联互通的大平台。  

 2、B2C和B2R两个系统

为了打通工业品进村和农产品进城的信息不对称问题，卖货郎创造了线上零售系统，供无论生活在城市或农村的消费者都能直接购物；同时，卖货郎创造了一个集采联采系统，解决传统电商未能涉及领域，有效的在全国配置资源。

3、线上与线下的真正结合

卖货郎建立总部电商平台和区域电商平台的线上系统，同时在县域设立运营中心和在村（社区）设立电子服务站，形成线下的运作体系，实现了真正的线上和线下融合。

4、信息流、资金流和物流的三流合一

卖货郎平台所要实现的信息流、资金流和物流的三流合一，其本质是综合利用一体多用，有效整合农村资源，聚焦服务。

5、工业品进村和农产品进城

由于传统供应链系统的信息不对称，农村一方面是假冒伪劣商品泛滥，老百姓花高价钱并不能享受到货真价实的商品；另一方面农产品无法实现有效流通，农产品卖不上好价钱，农村成了落后的代名词。卖货郎让正品进农村，让好乡土进城市。

6、一个不烧钱的平台

总所周知，对传统电商敬而远之的一个词“烧钱”，因为对传统电商一般以会员数、访问量和交易量等数据评估，造成了传统电商弄虚作假。卖货郎平台的打造，每一笔支出都与整个系统的开发、推广、交易和服务相关，是求本质而去其表。