直播元年，首战即决战，难道结局跟o2o一样惨烈？！

2016年互联网最火爆的话题非移动直播莫属，过去电子商务和移动互联网的成功，令大家对于市场新的业态都有些草木皆兵了。大佬们很快就完成了囤兵布阵，接下来就是一场没有硝烟但很惨烈的战争了，这场战役将会走向何方，最后结果会不会步o2o的后尘？

据不完全统计，2015年以来，已有16家直播平台获得从数千万到数亿不等的投资。截止到目前为止已经有将近200个直播平台上线，稍微有头有脸的互联网企业都将手伸进了直播领域。

视频直播越看越像当年团购领域的“千团大战”，前人已经尸骨遍野、血流成河，而这边的网红、明星、资本、大佬们仍热情高涨不断涌入，直播的未来会不会重蹈团购的覆辙呢，第一轮的淘汰赛会不会在直播元年就开始呢？

首先我们要捋出个头绪，目前直播可以粗略分为三大类，分别为秀场直播（如YY、6间房）、游戏直播（如斗鱼、虎牙）与泛娱乐直播（如映客、易直播）。

主流的直播应用如下图所示：

（图片来源于网络）

绝大部分平台都经过了一到两轮的融资，金额上的分布相对比较均衡，投资人除了传统的互联网大佬外，几个娱乐公司颇为显眼。

（图片来源于网络）

陌陌一季度财报显示，成本和开支为4610万美元，比去年同期的2140万美元增长了115%。成本增长的主要原因在于新增了主播分成以及市场营销费用。而虎牙2015财报则显示，2015年合计亏损28.625亿元。

可以看出，直播的火爆也掩盖不了平台方普遍亏损的困境，可以预知的是将来肯定会有一些平台死去，死的方式有很多种，但肯定不会是像前几年020那样灭绝式的惨烈。为甚会这样说呢？

虽然移动直播与传统o2o都是互联网+一切的产物，可两者内在的商业逻辑有很大的不同。o2o的商业逻辑是向投资人勾画一个美好的未来，这个美好的未来就是960万平方公里之内只剩它一家独大，至于怎么做到，他自己也不知道，先用钱烧死对手再说。

移动直播虽然也是走烧钱这个圈内流行的道路，最后的结果导向都是流量，但两者走的是完全不同的路径。o2o的钱是直接烧向了用户，直播则是烧向了主播。也就是说，o2o要面对无数点（用户），直播则只需要面对几个点（主播），因为主播是自带流量和内容的。

O2O就像把一万响的大地红拆开了，挨个点着放了，相对来说直播简直就像是火烧连环战船一样了。所以o2o再多的资金流也会深陷于人民的汪洋大海之中，分分钟被淹没。

决定一个企业能否生存和壮大的根本逻辑有两个，一个是供给与需求的关系，一个是成本和利润的平衡。

从供求关系来说，传统生活服务类o2o从来都不具备一个刚性需求的属性，叫不叫外卖，用不用滴滴完全凭人的心情而定。并且平台方最大的愿望不是改变世界只是改变用户习惯，再了不起就是培养用户对平台的忠诚度。

而直播似乎看起来也谈不上是一个刚性需求，但根据国外经验，当国民人均GDP来到一万美元左右的时候，文化娱乐的需求就开始变得强烈，现在也能看出一些迹象，不然无法解释电视里综艺节目的火爆，尽管有些节目看的很让人火大。

而移动直播作为新兴的文化娱乐形式，已经使无聊的人们产生了依赖。

再从成本与利润的平衡来说，服务类o2o目前最大的问题是利润低下，这个不必赘言，用过五元打车的人应该都清楚，这就决定了平台方能存活的数量会很少。做个对比，令国人深恶痛绝的房地产利润就很高，因此能存活的公司就很多。

相对来说直播在一定数量的受众身上是盈利的（1000个人中必然会有几个高富帅的），可能有人会问将来的某一天大家都理性上网，不再往主播身上竞相撒钱怎么办？我只想说，为心仪的姑娘一掷千金的风俗从夏朝就有了吧。

O2O的成本主要来自于流量成本，直播则是带宽和知名主播的签约成本（其中带宽成本占据了60%），未来流量成本只会越来越高，而带宽成本会越来越低，当然主播的成本也会越来越高，但总体来说还是弹性可控的。

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还有一点就是品牌记忆带来的影响，生物学证明除了维持自身生存发展之外，人们的选择、活动总是倾向于节约脑力的方向（女生求偶的房车要求就是很深刻的表现），因此，在同类产品，尤其是在高频次的使用下，人们倾向更少的选择项，所以你的打车、外卖APP不会超过两款，这个情况不因你是4寸屏还是6寸屏而改变，除非你是司机。

o2o很难发展增值服务，因为o2o几乎全都是现在完成时的服务，服务的开始也就意味着终结，很难产生附加值，比如叫完外卖后，用户不会觉得需要再跟平台方发生什么关系，除非是饭菜上除了什么问题。

而直播则不同，它自身的属性就决定了天然具备生态的特点（不是乐视那种），因为在直播的环境下可以有无数的变种，有变种就有了增值服务的可能性。比如，直播+电商、直播+营销、直播+娱乐、直播+新闻等。

凡此种种，虽然目前移动直播的现状和服务o2o的曾经有许多异曲同工之妙，但我乐观的认为两者将会有截然不同的结局。

都别拿互联网泡沫吓人了，朝鲜从来没有互联网泡沫，然后呢？ 

移动直播虽然不会像o2o那样大面积死去，但未来势必会迎来一场淘汰赛。目前来看同质化严重是直播的一大弊病，直播内容雷同、盈利模式雷同、流量变现雷同、最重要的是主播们长得还雷同，这些雷同纯属不是巧合，欲想在这场近在眼前的淘汰赛中逃出生天，还是要把握好未来的发展方向。

一、营销宣传

电商对互联网业态发展是最敏感的群体，直播+电商已经被各大电商平台启动，效果也都颇为显著。

另外直播的兴起，也为明星企业家个人营销提供了新的途径。比如企业家红人雷军直播小米无人机（期间无人机还摔在了地上），还有以一句周杰伦是垃圾进入了大众视野的陈年，还有万达老总王健林，用直播向观众展现了首富的一天，期间还在私人飞机上斗了把地主，王健林应该就是地主吧。

二、娱乐产业的转化与渗透

娱乐产业与直播会进行双线的交流，一方面我们看到越来越多的一线明星进行了直播，像王宝强、刘涛、宋仲基，甚至连陈冠希也出现在了镜头前；另一方面是直播红人向专业的娱乐形式进行拓展，比如一些PGC综艺节目或者一些街头访问或街头恶搞形式的短片。

三、垂直类内容

将来会有一些平台分化为泛生活化、泛专业化的直播形式，平民专家、草根艺人将会省去街头卖艺的力气。

四、新闻媒介

移动直播未来也会表现出即时媒体的功能，人人都是自媒体可能有点夸张，但人人都是户外记者很有机会。比如发生在中东的战争，士兵就可以一面打仗一面直播；南方暴雨，市民就可以一面划船一面直播；里约奥运，一个观众就可以发回现场的报道。

电子商务和移动互联网的成功，令大家对于市场新的业态都有些草木皆兵了，谁都不敢轻易放弃未知的机会。

就像罗胖所说，现在谁也不知道直播的未来会怎样，所以不管怎样先进来再说。很明显行业目前是有泡沫存在的，但泡沫不是贬义词，要知道泡沫必然是由浪潮形成的。

美国2001年发生了互联网泡沫，但如今人家是互联网产业最发达的国家，相比之下朝鲜就幸福多了，因为从来没有过遇到过互联网泡沫。

想了想直播泡沫破裂后似乎也没什么可怕的后果。

我们更要关心的是泡沫破裂之后能够给人们留下什么遗产？

END

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