抱大腿也不同，淘宝、京东、卖货郎农村电商如何选？

越来越多的电商平台和创业者进入农村电商市场表明，互联网+农前途无限。这样的情况从阿里巴巴、京东依托已有的电商平台撑起农村淘宝、京东农村战略可以看出。其他的创业电商平台同样力争通过摸索农村电商模式发展壮大。

农村电商发展至今，前进虽好，但困难重重。要知道，阿里巴巴这样的电商平台同样处于不盈利状态。

一方面源于农村市场的基础设施差，偏远农村甚至公路不通，网络不通，谈何互联网+农业。另一方面物流配送、人才引进、支付和金融服务阻碍其发展。

因为这样的现实环境，对于财大气粗的电商大佬们来说投入更多金钱建立电商体系有利于未来的农村电商行业发展。而卖货郎这种创业型公司来说，找准自己的定位，深挖农村市场，建立与当地政府和供应商的联系，为农户和供应商提供更多渠道的平台和培训，为本地区中小型企业和人才服务。这就是完成农村电商企业的使命和本公司的发展。

阿里巴巴把农村电商作为未来三大战略之一，设置乡村服务站，成立县级运营中心，发展物流，解决物流上“最后一公里”的难题。京东在许多县城成立县级服务中心和“京东帮”服务店，县级服务中心为京东自营，同时以服务中心为点，大量招募乡村宣传员，以辐射县城下辖的所有乡村。而京东帮服务店则是帮助京东拓展物流渠道，并解决了京东大家电在安装和维修上的独特需求。这二者在农村电商模式上是有区别的。

与前两位不同的是，卖货郎农村电商市场是在县、乡镇一级开设服务站，不同于阿里巴巴，卖货郎模式为B2C+B2R+O2O，线上零售和集采同时供应消费者和供应商，可快速让商品流通到消费者手中，并且卖货郎依托线上线下渠道，实现农产品上行，帮助农民致富。

从以上不难看出，农村已成为各大电商的必争之地。其战略大致为先在农村建设电商根据地，向农村普及电商知识，同时发展物流渠道，解决物流难题，最终实现“工业产品下乡，农产品进城”的终极目标。卖货郎以黑马之姿向农村电商前进，未来将会造福更多城市和农村。

<农村电商微信公众号：mhlgroup>