王石的三次致歉像是提前落幕？？

不谈王石和万科的管理层是怎么样的，整个事态发展到今天，像昨天这样的股东大会，王石像是在唱独角戏，因为无论你怎么样，决定万科左右的人没有来到这个舞台上，留下你来面对中小股东的质问。

王石的过往和网红身份

6月26日，万科发布公告称，公司于近日收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛华”）及前海人寿保险股份有限公司（简称“前海人寿”）向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。宝能系提议，罢免现任万科董事长的王石，现任万科总裁郁亮等10人的董事职务。在在6月27日的万科股东大会上，作为万科董事长的王石面对小股东情绪激动的提问，前后三次致歉。正如北京青年报的报道所说，这是一场中小股东的盛宴，而左右着万科形式的大股东——宝能、华润的相关代表均不在场。

面临着极大出局可能的王石，面对着全场的中小股东，究竟他的敌人是谁？他看不到。而他现场的那些言论，尽管还表现出一些乐观，事实上听起来却更有落幕英雄的悲凉。一方面，王石说万科的妥协是有限度的，大股东也不可能为所欲为，相信监管部门会站出来表态的，他将接下来的希望放在监管部门身上；另一方面，面对股东关于退休的提问，王石称郁亮现在是这个团队中比较成熟的，是被大家认可的，所以郁亮带领团队继续往前走，他则可以另起炉灶。

我们今天如此的关注王石。除了王石以及他所一手缔造的万科在地产界的影响、以及对于整个资本监管市场的意义之外，还有一个是王石的网红身份。无论你是否喜欢这个字眼，本来一个仅仅商界新闻的事件，演化到今天引发如此的舆论，与王石的这个身份分不开。在新浪微博上，王石有着两千多万粉丝，堪比一线影星。

现年65岁的王石，在大众的眼里，是一个有钱人，还是一个有闲人，还跟娱乐明星在一起。这种情况，通常是难以被大众所接受的，出于不平衡的心理，凭什么嘛？

作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。尤其是在2012年，王石被爆婚变，与演员田朴珺关系密切，更是舆论哗然。当然如果没有后来万科宝能大战的事情，非议也只是非议，对于王石，普通人可能更多的只会是羡慕嫉妒恨了。因为纵观王石的人生经历，堪称丰富完美。家庭背景并不普通的王石，在中学毕业后，参军入伍，推荐读大学，进入体制内，海外留学，再进入体制，直到一手缔造出万科，成为中国地产界之父。

万科宝能之战下的王石

时间回到2015年12月，钜盛华通过7个资产计划运用两倍杠杆疯狂买进万科，万科股价屡次接近涨停。到2015年12月7日，钜盛华及其一致行动人（即“宝能系”）已成为第一大股东，持股占比20%。此后，钜盛华仍马不停蹄，以接近每股20元的价格大举吸筹，直到2015年12月11日，持股占比达到了22%。而王石认为，万科是上市公司，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问，因为要对中小股东负责。

2015年12月17日，在北京万科的内部会议上，王石明确表示不欢迎新晋股东宝能系。第二天，宝能集团在其官网上发布声明，疑似回应王石的“指责”。宝能集团表示，集团恪守法律，相信市场力量。万科和宝能系由此开始正面资本对决。对此，市场给出的结果是，在开市不到一小时的时间内，万科A股股价再度涨停。当日中午，万科以有重大资产重组及收购资产为由临时停牌，宣布将推进重组和增发，万科H股同时停牌。

无论这个过程是什么样的，我们今天看的是整个舆论对于万科的不利。不谈王石和万科的管理层是怎么样的，整个事态发展到今天，像昨天这样的股东大会，王石像是在唱独角戏，因为无论你怎么样，决定万科左右的人没有来到这个舞台上，留下你来面对中小股东的质问。

万科必须要王石和他的团队吗

如果王石不是一个公众人物，万科宝能的这一场大战意义当然还会再，恐怕最多是在业内卷起一场风暴，而不是像今天这样，成为互联网上的第一热门。  对于什么时候考虑退休的问题，王石称，“我曾经说过，没有人需要我才是成功。现在来看，我还不太成功。”这是王石的自信。王石表示，万科管理层是万科文化的守护者，换掉管理层要付出代价，会损伤中小股东、万科业务和合作伙伴以及万科品牌。那么，宝能系提议罢免王石、郁亮等10人的董事职务，他们的底气在哪里？他们不怕罢免这些管理层这样巨大的变动给万科带来灾难性的后果吗？

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在6月27日的万科内部信当中，有这样一段话：过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

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然而我们不能否认的是，这其中提到的企业，都是互联网、科技创新型企业，所谓的人才和知识也罢，理想和情怀也好，听起来像是亘古不变的真理。万科一路发展顺风顺水，管理层的优秀自然不需要大家来评判。然而我们也莫忘了，万科说到底是一家房地产企业。这样一家企业的核心团队究竟有多重要？与互联网科技企业的核心团队相比又如何？我们也不方便评估。只是宝能系敢于做出这样的提议，肯定也有自己的底气所在。

王石的三次致歉像是提前的落幕

在万科的内部信中，不断的强调：“在房地产行业，万科无疑是最成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。”“一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。”“在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。”“资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。”

虽然最终的结果还未可知。我们不得不承认的是，面对宝能系当前的提议和表现，以及那个曾万科曾经的坚强后盾华润的表现，这个“足以流传后世的佳话”我们可能是看不到了。根据北京青年报的报道，王石三次致歉。

关于宝能集团董事长姚振华，王石的原话是这样的：“对于姚振华先生，如果我的一些话造成他被认为是野蛮人，那么，我表示歉意。所谓恶意与善意，是用在证券市场的中性词。”

针对对于万科房子的质量问题，王石表示，万科部分项目的建设质量肯定有瑕疵，服务也会不尽如人意，万科要做的就是面对现实，如何去解决问题。第一表示歉意，第二是会改进工作。

此刻的王石，在经历了一年多以来的万科宝能之争之后。此刻，似乎是在向台下宣告：

该做的，我已经都做了。谢谢！