价值战，口水战，物流战，1号店和天猫展开耐久战

线下超市越来越被多半会的中产阶级所遗弃，因为其实体购物体验是线下购物中最差的，没有人会为买到一瓶好的酱油而感想愉悦，都会人花在这上面的时间越来越少，所以线上商超将来的商机无限，事实上市场也给以了相应的反馈。可互联网世界从来都只有第一和独一，1号店和猫超都对这块领地虎视眈眈，势在必得，自从1号店近期主动打响第一枪进击的枪声之后，这场恶战就宣告拉开了帷幕。

既然都是老敌手了，各人心照不宣的省去了那些套路，直接打起了价值战。

1号店攻第一波打击：

8月，1号店在上海召开媒体计谋宣布会，谨慎公布将在将来3个月内投入10亿元人民币开展与天猫超市的全面比价勾当，针对海量商品开展及时比价和智能调价。“方针就是比天猫超市的商品自制”，1号店采销部高级副总裁宋春蕾说。 天猫超市的还击 面临1号店的搬弄，天猫超市顿时推出了“满188减100”的大型促销勾当，并喊出了“和我比省，我省抵家了”的标语。同时阿里巴巴的CFO武卫暗示：“拿天猫超市的业务来说，竞争敌手说将在商超规模投资10亿人民币，而我们愿意投资他们数倍的金额。” 

虽然1号店也没有示弱，顿时启动第二轮打算：

昨天8月15日，1号店通过其官方微信宣布一组海报，公布给价值大战“加码”：针对天猫超市满188元减100元的促销法子，1号店将推出入口食品、食品酒饮、美护家清等商超品类的指定商品满188元减108元勾当；同时，推出贵1赔20的价值保障。1号店理睬，在勾当期间，收货地点是北京、上海、广州、深圳、天津、江苏省和浙江省的用户，只要在1号店购置带有“贵1赔20”角标的自营商品，而且发明其售价高出天猫超市沟通商品的售价而且切合其他相关划定，那么在1号店订单生成24小时内，该用户有权利申请相当于差价20倍的返利。

这一计策便是向市场投下了一颗重磅炸弹，顿时引爆了舆论。1号店相关人士透露：“猫超直到此刻还没有摆正本身的心态，连本身的敌手是谁还没有搞清楚，我猜疑是不是连自家的同类产物价值已经远高于1号店这件事，还一无所知呢。” 

天猫超市再次还击

1号店为共同本身的新计策推出了搬弄意味十足的海报，剑锋直指猫超，这是电商这么多年来延续下来的“江湖端正”了。可没想到这么一张“端正”的告白海报竟然被迫令下架，这让1号店始料未及，打打嘴仗，撩撩友商不是互联网公司的标配吗，怎么本日就溘然行不通了呢？许多不明真相的群众纷纷把眼光投向了“无辜”的猫超。

昨日，天猫超市总司理江畔也在一次采访中语带嘲讽地说道，“京东拉了一个小弟出来当炮灰，本身反而躲在了背面，到底是谁怂了，很显而易见。”这句话卖力火药味十足，很是天猫。

为何商超如此难做，巨头们冲破头也要进来

尽量1号店和天猫超市相互交往看起来好不热闹，可我们当真去想，面临如此大的蛋糕只有两个小“巨头”在分享，就充实说明线上超市的日子远没有想象中那般优美。

“线上超市有先天的瓶颈和坚苦。”这是业内普遍的一个认知。今朝线上超市多以快消品和生鲜为主，类目多，产物杂，订单重，客单价低。尺度化水平低到大概不适合现有的电商做法，客单价低到有时甚至都不敷以包围运营本钱。

但尽量问题浩瀚，为什么各方势力冲破头也要抢占这块高地呢？

首先，网上超市具有很辽阔的市场，今朝统计超市百货的线上渗透率不敷7%，增长潜力庞大。

其次，超市类商品购物频次高，策划超市类商品能提高顾主黏性。一些线下购物体验差的产物，顾主愿意多付钱送货上门，好比油、饮料、奶、纸等，部门超市商品线上更易浮现卖点，好比入口食品、纺织保健等。

并且，网上超市更适合定位成综合平台的增补，超市百货很容易激活老用户吸引新用户，为平台其他的产物做引流。

一场公正的角逐，谁价值低谁就是胜者

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面临1号店来势汹汹，一波又一波的打击，猫超看似一直有所还击，可始终拿不出致命的兵器，一直在避其锋芒。因为1号店这次的意图十理解显，就是赤裸裸的价值战，给输赢拟定了一个很是浅显的评判尺度，以今朝猫超的模式来看，这次战役恐怕有点棘手。 

（1L*12盒德亚脱脂牛奶，1号店价值69元，天猫超市179元，价值差大。）

猫超今朝许多产物的价值仍保持很高的程度，反应出了猫超对本钱节制的不敷，个中最主要的就是物流本钱。按照投行摩根的陈诉，2016财年天猫超市生意业务额（GMV）为140亿元，支付给菜鸟物流的本钱是23.7亿元，履单本钱用度率快要25%。假如凭据1号店的150元的客单价算平均每单履单本钱，天猫超市高达36元。在配送本钱上，天猫超市的菜鸟网络要远远高于竞争敌手。

因此，猫超在1号店高调宣战后再价值上并没有什么过激的还击行为。  猫超背靠阿里这棵大树好纳凉，可是也不行制止担任了它许多不良“基因”，好比挥之不去的赝品问题。虽然，这是一个复杂的命题，纵然是无所不能的马云先生也束手无策，而猫超也一直饱受这个问题的困扰。

因为猫超采纳的是一种平台自营的模式，消费者下了订单之后，商品一直到用户手中，整个进程的所有权、订价权、促销权全部都在相助的商家手中，这样一来，货品的质量和真假有很大的操纵空间。

别的，这种模式使得猫超对商品价值的节制力较弱，所以我们看到尽量猫超宣传为应对1号店拿出几倍的钱出来，可是猫超近几年步子太大，许多后端设施没有完善，仓储、物流打点等等都需要完善，光客栈本年就要再增加8个，因此猫超拿出的钱原来就是打算之内的，而不是真正为应对1号店的。

而1号店相对来说深耕八年，表里兼修，这次拿出的钱只需要花在刀刃上，结果就立即显见。

简而言之就是，猫超局限足够大，1号店做得足够深。

将来三年鹿死谁手？除了价值，还得看物流和效率

从久远来看，价值战是切入点但不该该是常态，对付超市品类来说尤是如此。价值透明，归根结底拼的是效率。因为各人险些都是全球采购物品，货物布局难以形成根天性的差别，想要用户忠于平台需要给他更多的来由。价值是话题，处事才是基本，而效率才是最长处事的前提条件。

相对付价值，物流处事在线上商超规模对消费者来说越发敏感，所以陪伴着一波又一波的价值战背后，最要害也是最致命的战争就是物流战。作为一个消费者买一桶油，甘愿多花5块钱也但愿能早半天到。

我们来看两套物流体系的差异特点：

盈利模式：天猫赚的是仓储保管费，物流费等处事费，而1号东家要赚的是差价。

货品所有权：天猫的货品是属于厂家或商家的；1号店自营的货品是它从供给商可能厂家买过来的，货品的所有权和订价权主要在1号店。

物流模式：天猫的物流根基上是外包，而1号店则是自营物流，可实现“半日达”，物流速度较快。商超具有高频次、高粘性的属性，物流体验对消费者来说很是重要，很显然依托于菜鸟的猫超在这个处所有了明明的短板，虽然猫超也在只管补齐这个短板，可结果如何，1号店可否给它这个时间就只有鬼知道了。 

这是一场商超厘革之战，战争也只是方才开始，刘强东收购1号店之后的一个野望是但愿三年内竣事战争，顺利成为行业老大。而猫超也留神将来三到五年内销量过1000亿，成为老大。也就是说将来三年是两者的灭亡交错，也许这不只仅是一个贸易规模之内的竞争，其背后所代表的贸易模式之争才是我们更应该存眷的。