拿下华南赢下半其中国，1号店憋出的大招可否告捷？

1号店和天猫超市的战火从华东点燃，短短数日战火就伸张到了华南。前几日，天猫超市总司理江畔信心满满，邀请媒体旅行位于华南地域的客栈。1号店也绝不示弱，顿时向媒体果真华南运营中心，这个占地10万平方米的客栈清晰的展此刻各人的眼前。 1号店华南运营中心洪梅仓地理条件挺有特色，位于珠三角的要地，北距广州35公里、南距深圳80公里、东距香港100公里。

不外，更有特色的是客栈的打点技能和运营效率。

客栈不都是一堆货架和流水分拣线吗？这个自动化根基各家都做到了，1号店的技能能牛X到那边去？

实际上，还真是有不少的技能创新，先举一个例子：波次分拣。

电商的一个大特征就是订单量的不不变性，做个大促，就会爆仓，这对客栈打点提出了很高的要求。1号店是怎么办理的呢？ 全程的RF操纵、自动分拣技能和语音分拣技能，让他们功课都变得很是简朴。这些自动化的投入，可以使得订单出库时间缩短30%以上。

这套体系的精华在于，分拣环节的波次分拣，一改传统的按单分拣，分拣员按照二维码信息举办快速分筐，效率提高了3倍以上。

据悉，这一切完全得益于1号店自主开拓的PTP自动化分拣包装系统，整体的优化改善使得1号店的每平米出单量和人力效率均到达了行业平均水准的2倍。 天猫超市总司理江畔对外公布其华南客栈日拣货量可以到达100万件，而1号店在去年的双11期间，1号店华南运营中心日拣货量已经高出100万件，也就是说，1号店提前快要十个月就到达了猫超今朝的程度。

自营与平台，孰优孰劣？

华南仓除了技能优势带来的经济效益，还在社会效益上，有所创新。

他们许多包装箱上城市印有一个绿色环保的符号，据1号店透露，这是他们2013年就开始推出的“纸箱接纳项目”，据数据统计，一棵十年树龄的松树，可以建造625个纸箱，截至到2016年6月，1号店共拯救了180万株松树。

“这就是自营的气力，由于我们的快递员都是本身的人，所以我们可以节制纸箱接纳的力度，听说友商也有在敦促这个项目，但敦促起来，坚苦重重，快递员的热情不高。从这一个小细节就能回响出两种策划模式的黑白。”1号店华南运营中心总司理李亚平孤高地说。

虽然，环保只是很小的一个优势，更大的优势在于价值战的主导权方面。

价值战一向是电商争夺利器，纵然不能办理所有问题，可是也能办理一个敌手。 

1号店相关认真人坦言，对比于友商，由于是自营，我们的价值战可以随心所欲一点，价值可以说降就降，友商能有什么步伐吗？

打点权、订价权、物权完全把握在1号店手中，假如有计谋需要，物价可以随意调控。完全可以任性的把可乐当成矿泉水卖，而友商对价值的节制本领就弱了很多，来由很简朴，货物的物权不属于它。商家不肯意贬价，你拿着枪逼人家也没用，除非各人真的就是一拍两散。

零售归根结底其实就是三个层面的竞争，本钱、效率和处事。

价值战是基于本钱和效率来打的，绿色纸箱的动作算是处事的一种，环绕这些焦点要点展开，1号店看起来在商超之战中，优势不少。

夺下了华南就夺下了半其中国

今朝这场战役结果如何呢？

据1号店数据显示，8月大促以来，其整体新客增加数量是去年同期的1.5倍，尤其是在猫超大本营华东地域，1号店的新客户数量增长迅猛，与去年同期对比，浙江地域新客数到达同比的近4倍、江苏地域新客数增长高出200%、上海地域新客数增长也翻了一番。而在两方的新疆场华南地域，1号店在广东地域的新客数同比去年增长191%。

华南运营总部以及洪梅仓的正式运营，为1号店华南市场的全供给链体系提供最高效的支持。东莞对1号店整个供给链机关有着重大意义，缩短了广州、深圳的配送间隔，可以轻松实现广深两地全区域的越日达甚至当日达。

别的，华南与华东的经济和消费程度相差不多，有在华东的乐成履历做背书，拿下华南1号店显得信心十足。

另外，这次华南大战尚有别的一层意义，汗青上（尽量电商汗青也没几年），线上商超之战打过许多次，大大都企业都做欠好，可是，阿里和京东偏偏要在这条战线上狂攻猛打，不是偶尔的。

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调戏电商曾参加录制刘强东在央视《对话》的节目，刘强东在现场对将来成长思路中，第一个要做的就是要打一场商超之战，要在三年内竣事战斗，因为商超对付京东整体机关太重要了，固然以3C家电起家，但京东此刻已经是全品类了，刘强东说，我们平台上其实要啥有啥，品类很齐全，可是，消费者就是逛不起来，没有这个习惯。商超承载着造就用户消费习惯的大任。