养在深山人未识，难道只因为没做电商

电商，这个曾经高大上的词，已渐渐走下神坛，或许是因为电商圈太乱，又或许大家对电商的期待太高，而现实却很残酷。

当年马云许下让天下没有难做的生意的豪言，如今这豪言也雨打风吹去，毕竟二八定律在哪里都是存在的，电商或许只是对原来的商业格局进行了一次洗牌而已。

抓住机会的发达了，没抓住的，如今还想拼命地去抓住。毕竟这次洗牌是一个漫长的过程，电商的低门槛使每个人都有机会，哪怕是再小的品牌，也都有机会在电商这个大平台上迅速做大。用传统方法，一个品牌要做大，可能需要10年，但做电商，可能只需要10个月。

正是有这种可能，让许多企业都蠢蠢欲动，生怕落后于人。有位做茶业的朋友很早就开了个品牌天猫旗舰店，哪怕再没有生意，甚至靠实体输血都要养着这个天猫店。

这就是传统企业老板做电商生态的真实写照，哪怕不懂，没有生意，也要进去，因为大家都那样做了，就算看不懂，也要进去再说。

当然，这种个体式企业做电商好说，更多的企业则是选择了观望，因为如今在天猫上开店的成本那是越来越高了。几十万投入进去，有生意倒还好，若是没有生意，那就亏得干干净净了。

纵使产品再好，也不敢轻易进入。

产品有多好呢？这里来举一个例子：

在城步苗族自治县，依托深山里的40万亩天然竹林，南山燊威特色农业发展有限公司的笋制品有机产品证书，从2013年至今，都发证三次了，但都不敢上天猫，还不敢大规模进军电商。

有机产品证书是最高一档次的食品认证，任何环节都不容许使用农药化肥之类的，产品中万分之一的农药都不准测出，是真正纯天然的。有机产品是纯天然、无污染、安全营养的食品，也称为“生态食品”。

但就是这样好的一个产品，竟然养在深山人未识，除了出口到欧美日之外，国内消费者很少有知道的。

这是为啥？难道只是因为没做电商？

我们且来看看有何原因？

一、当地不重视

这个可能是一个非常重要的因素。

竹笋对于当地百姓来说，那都是家常菜，随处可买，随处可见，或许大家都习惯了，也就不觉得这竹笋有什么大的经济价值可以开发。而在当地为政者，可能也觉得不知道怎么去开发，就放在那儿吧。

或许正因为这种惯性使然，让大家都没有意识到40万亩竹林所蕴含的巨大财富。南山燊威特色农业发展有限公司是从08年成立以来，也只是做清水笋的出口。出口到别的国家，也只能算是个半成品。这利润的大头都让国外公司给赚了去。

最近一年，燊威农业才开始做休闲食品系列，把竹笋做成小包装零食，笔者想说的是，这下想更瘦的朋友有福了。

因为《本草》上是这样说的：竹笋一般人群均可食用，体形肥胖和习惯性便秘的人尤为适合。给想吃零食的朋友一个很好的借口，既满足了口腹之欲，还不会胖。不过体弱的朋友不可贪吃。

不过仅有清水笋和休闲笋，还是不够的，毕竟市场的需求是多种多样的。

40万亩竹海，那可不仅仅是吃的价值，更在其它方面也有着巨大的价值，旅游，竹制品等等都是值得深入去开发的。

二、营销不给力

城步有着40万亩天然竹林，这个天然竹林规模放在全国都是难得一见的，但却很少见有报道。

要是别的地区，有个几千亩或几万亩的竹海都是大加宣扬，更别说上十万亩规模的了。但城步的40万亩竹海，却鲜有人提及，究竟是什么原因呢？

南山燊威特色农业发展有限公司正是看上这一大片竹海其中所蕴含的商机。但要为一方竹海做营销，把竹海推向全国，那可能不仅仅是一个小小的县城企业所能办到的。毕竟做这个事业，把竹海的各方面价值者开发出来，对当地百姓和经济的发展是大好处的。

怎么去把这个东西宣传起来，可能也不是一天两天的事。但要想让天下没有难做的生意，最根本之道还是在营销。

不管是做电商还是做实体，平台可以利用别人的，但营销这件事，还是要自己去做的，毕竟每个人每家企业都想利用平台的资源，而平台的资源是有限的。

从营销的角度来看，电商的本质是什么呢？电商的本质就是有机会把产品展现给任何人看，从而创造交易的机会，实现交易的可能。

这个是实体店所不能办到的，实体店必须是消费者这个人真真实实的地到场才能看到产品进行交易。

或许正是因为以上两大原因造就了好的产品养在深山人未识的局面，电商也许是目前破局的最佳选择，营销则是破局的利剑。