跨境电商，什么样的公司不靠谱？

之前写过一篇文章《公司如何留住人》，很多读者看完之后说，

小北，为什么你老是站在老板的角度说话，是不是你自己也是boss所以有这种倾向性？

其实做员工也是很苦逼的，我觉得我们公司的老板特SB，不过受限于权威，不敢直接骂，你给我写写啊！”

额，什么时候我的平台成了互掐的平台了?

其实我并没有任何倾向性，包括自己也是从员工过来的，我明白你们的感受，我之前也写了一篇《小公司做烂营销的典型案例》，也列举了很多办事效率极其低下的主管。

那么，当我们在进入一家公司中，什么样的公司特别的不靠谱呢，下面列举几点：

『公司boss的问题』

产品还没有成型，立马大量铺团队

听别人说哪个产品好赚钱，公司立马转变方向，心态浮躁！

可以在10分钟之内，拍脑袋决定立一个项目！

自身存在问题，却把责任归咎于团队和外部环境

不能平正确处理家庭和公司的公司，把坏情绪发泄在公司员工上

对于自己的产品太自信，觉得别家的产品都是SB

创业初期，同时做几款不同产品

创业初期，老板每天奔走于参加各种创业大会的

忙于细节，缺少对战略的思考

学习意识弱，学习能力差

吝啬员工学习和培训的费用

坚信互联网是免费渠道，营销可以做免费推广

不懂得如何激励团队，也没有目标

意志力薄弱，容易轻言放弃

心太软，招到不合适的人又不忍心开掉

只关注加班，却不注重成果产出

没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会

什么事都亲力亲为，授权太少

没有原则、怕得罪人的老好人

钱快花完了，才开始准备融资

不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的

拖欠员工工资

对员工进行性骚扰

前同事对其评价普遍不好的

『产品&运营的问题』

不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点

产品的核心功能是个伪需求

在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节

一开始就想做一个大而全的产品

产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

产品迭代周期长，新功能上线慢

不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群

把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

做的事情有道德风险

只懂加功能，不会做减法

用自己的需求替代用户的需求

错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可

有恶意骗用户的情况出现

不计算成本的推广

不进行数据分析的运营

产品留存率不高的情况下，强行大量推广

『公司其他问题』

创始人和联合创始人股权平分

创始人和联合创始人是夫妻的

传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

To VC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点

传统行业老板投资，号称明年要上新三板的

其实，一个公司好不好，其实最简单的指标就是员工流动率。

很明显流动率大的公司，基本没什么好口碑~~

这里面真的要特别表扬一下“鸿捷物流”这家公司，该公司差不多有60~70人，其中居然有10几个人跟着公司至少十年了！！！

10年啊，这是一个什么样的概念？我和他们公司的老板有过多次交流，确实做事非常的踏实，并一如既往的坚持自己的理念，从不搞投机，这让我非常的敬佩。

所以一家公司到底员工是跟你半年，一年就走，还是能和你这个公司一起成长，这当然能侧面的反映出一家公司是否足够靠谱！

我觉得啊，不靠谱的公司不是抠，不是加班无极限，也不是老板神经病。而是，他们的存在让你觉得你才是神经病！是会让你觉得你要是在再晚点辞职，自己都要精神分裂了！！！

鸿捷物流，这是一家值得大家信任的物流公司，踏实给力！

联系人：Jason

Vxin号：janson198

对了，我以后会很经常的给他们打广告，哈哈哈哈….

作者：顾小北B2C（，微信：guxiaobei365）是跨境电商领域权威的B2C营销专家，擅长SNS（Facebook，Instagram，pinterest，Twitter，YouTube等一系列社交营销），SEO，Amazon，分享跨境电商经验以及心得。

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