金蝶徐少春内部信：我要砸掉ERP！

摘要：五四运动打破了旧思想，迎来了德先生和赛先生，不破不立。5月4日青年节当天，金蝶集团创始人徐少春发给金蝶全集团员工的内部流出信中所透露的内容相当“激烈”：号召金蝶员工勇于颠覆，打破组织边界，人人争当CEO。

金蝶集团创始人，金蝶集团董事会主席徐少春

五四运动打破了旧思想，迎来了德先生和赛先生，不破不立。5月4日青年节当天，金蝶集团创始人徐少春发给金蝶全集团员工的内部流出信中所透露的内容相当“激烈”：号召金蝶员工勇于颠覆，打破组织边界，人人争当CEO。

正如前几天金蝶官微所谈到的“今年春哥砸什么”，历来金蝶都会在五四青年节之际推出全新理念，从砸掉PC宣告金蝶杀入移动办公市场、砸掉服务器成就金蝶云ERP，砸掉办公室所打造的金蝶云生态系，金蝶的五四看点已经成了一件行业大事。

但不得不说，今年春哥内部信提到的“人人争当CEO”更具颠覆性，变革思想开启新理念,这篇檄文更具五四色彩，这不只是对金蝶员工喊话，让员工有CEO的思维突破，这其实更是徐少春对整个产业的“思维激荡”。信上说“金蝶20多年的发展史，就是一部砸碎旧世界，创立新世界的历史，就是一部颠覆、创新的历史”，也许正是这种敢于自我革命的精神，才铸就了今日的金蝶。

五四这天，金蝶推出了金蝶云，是原金蝶云ERP全新升级。从砸产品到砸理念，从金蝶云ERP到金蝶云，在寰寰姐看来，事实上，这是一场结合企业数字化转型发展趋势的重新定义ERP之举。

但是金蝶如何在移动、云、智能时代颠覆ERP？事实上，这并不容易。

数字化转型时代的管理理念突破

为什么要砸掉当前的ERP，徐少春认为，中国企业生存在一个不对称竞争的时代：1，新技术应用不及时、无效、导致信息不对称；2，消费者话语权上升，导致消费者与供应商地位不对称；3，选择的合作伙伴不合适，导致生态系不对称；4，新商业模式层出不穷，导致商业模式不对称；5，人才流动性加大，导致人才竞争不对称。

伴随着信息不对称，在消费升级、新技术、新商业模式不断冲击之下，已经越来越多的企业从过去传统的商业模式当中，开始通过应用互联网技术，在创新的商业模式，数字化转型已经成为了几乎所有企业的必然发展方向。

如果数字化转型只是技术升级，那必然简单很多，但并非如此，互联网、云时代的冲击是全新思维体系的变革。仅就管理而言，以前的员工是在地面上，等着上面发号指令，而今天，当员工都能“站在云端”时，信息系统的改变让企业的管理其实也正发生着变革。

今天的企业内部其实是一个个体崛起，越来越多的企业雇员希望通过自身的努力来创造价值，而不是服从于某一项指令去完成一件工作这么简单的一个管理方式。同样，在互联网时代，机会来临，也有越来越多企业的雇员希望能够变成一个合伙人，成为企业的利益共同体。

所以，金蝶今年的五四内部信来得并不突兀，徐少春其实正是捕捉到了当今企业管理变革中的精髓。金蝶的内部信其实给了行业一个全新理念——“激活”，在新科技时代强调个体崛起，打破组织边界，提倡激发员工创造力，因为以云计算为核心的新技术发展给了所有人这样的新机会。

今年五四这一天，金蝶的“砸掉”更惊心动魄，当然也更有意义。

不断重新定义ERP

事实上，金蝶走到今天，能以符合产业发展趋势的理念和产品震动行业并不偶然，金蝶这一路行来，其实一直是重新定义ERP的历程。

砸PC、砸服务器，走向移动、走向生态，金蝶一直在引领管理软件行业的发展。金蝶在行业内首创云服务、电子商务、大数据、移动工作平台等在线服务，经过五年转型，金蝶云服务连年保持迅猛增长，在2016年底，已占据整体收入20%。

金蝶云在过去的两年客户续费率超过90%，获得了包括华为、腾讯、可口可乐等跨国公司，和ofo小黄车、亿航无人机、Makeblock、柴火空间、卓志供应链等创新企业的一致认可。金蝶云有效地支持了传统企业互联网商业模式与运营模式的创新，也有效地支持了互联网新锐企业在云端与业务系统的紧密衔接，帮助这些互联网新锐企业快速实现规模化扩张，提升服务品质与客户满意度！

#p#分页标题#e#

但更重要的是，仅有技术引领并不够，徐少春春哥今年的内部信，人人争当CEO，让我们看到了一个从“思想+技术变革”相互融合并双重引领产业的金蝶。

重新定义ERP重要，但引领思维变革、带来全行业的管理思想上的突破，更重要。这是金蝶所坚持的五四意义，也让我们看到了一家老牌IT企业的与时俱进和深度积累下的产业引领价值。

烦恼即菩提、苦难即辉煌。

——————

以下为内部信全文：