蒂姆·库克犯的三个大错误，将毁掉苹果

摘要：一个不再专注极致的苹果，一个甚至要用颜色、外壳和耳机掏干净用户钱包的苹果，一个只顾自己发财的苹果，它的成功还能延续多久？

文 /王云辉

自2011年8月接任苹果CEO，蒂姆·库克掌舵这家科技巨头已有5年半时间。

在这段时间里，苹果的市值已翻了一番有余，甚至有声音认为，它可能成为全球首家市值超过1万亿的上市公司。

但在很多人看来，增长放缓、创新乏力，与供应商日益离心的苹果，其实已经走到最危险的时刻。

在我看来，蒂姆·库克至少已经犯了三个严重的错误：

1、失去了极致和专注

乔布斯具有强烈的完美主义，他对艺术深入骨髓的迷恋，也注入到苹果的每一款产品中。

在他的时代，无论产品线，还是产品本身的雕琢，苹果走的都是极简路线，摒弃一切不必要的东西，专注于尽可能少的产品，然后将其打磨到极致。

正是这个核心理念，让苹果从iPod、iPhone到iPad，都获得无数苹果粉的追捧，获得了巨大的成功。

而蒂姆·库克更关注的，并不是产品有多好，而是业绩、利润和财报有多少增长。

所以我们看到，在他上任后，苹果的产品线与日俱增，但产品给用户的惊喜却已越来越少。

如今，苹果当前在售的产品超过40种，覆盖了智能手机、平板电脑、智能手表、电脑、电视甚至耳机等多个产品线，但这些种类繁杂的产品，并没有让苹果的用户口碑更上层楼，反而收获了越来越多的用户诟病。

2、失去了骄傲和个性。

在乔布斯时代，苹果更像一个不羁的德州牛仔，我行我素，但令人折服。

他不会做任何的退让，无论是产品，还是市场。但正是这种坚持，让苹果始终与众不同。

而在库克时代，苹果更像一个油滑的纽约政客，八面玲珑，却让人疏远。

因为，他做了太多的让步和妥协。

为了拓展市场，他在5年半时间里，先后11次造访中国，甚至配合本地的创业公司，频频公开作秀。

为了“顺应消费者需求”，iPhone摄像头凸了，屏幕变大了，甚至推出了土豪金、玫瑰金和彩色外壳。

为了不得罪政府，苹果开始考虑制造回迁美国本土的可能。

……

每一个选择，似乎都在让苹果更好，每一次牺牲，似乎都换来了更大的价值。

但正是在一次又一次妥协中，苹果越来越平庸，越来越滥俗。

3、失去了共赢精神。

这是最致命的。

乔布斯非常强势，也具有强烈的掌控欲，对所有人都有极高要求。

但他懂得分享，明白“大家好才是真的好”。

在他领导下的时代，苹果始终以真诚的态度对待所有合作者，通过提供丰厚的利润，以及建立共同成长的产业生态，来绑定合作伙伴，为自己优先供应最好最新的设备、技术与应用软件。

这也让苹果凝聚了全球最强大的供应链，以及最多的开发者，共同创造辉煌。

但现在，库克却在不断抛弃曾经的伙伴。

多年一直将最先进技术优先授权给苹果的Imagination，因苹果自行开发GPU核心成为弃子，导致股价暴跌。

研发蓝宝石玻璃的GTAT，为了满足苹果需求投入巨资扩充产能，但却因苹果突然改变要求，导致一夜破产。

苹果抛弃了电源管理芯片厂商Dialog，不但准备自研电源芯片，甚至从这家曾经的合作伙伴那里大举挖人。

苹果引入了更多的供应商，让他们相互竞争，以压低元器件的供应价格。与此对应的数据是，自库克上任至今，苹果的供应商已从150多家激增加到750多家。

苹果甚至连续要求供应商降价，甚至导致台湾供应商反弹。

苹果推出新的升级计划和分期付款计划，这让电信运营商的合约合作受到冲击。

此外，苹果还先后起诉爱立信、诺基亚、高通等公司，要求他们为苹果降低专利授权费用，甚至巨额索赔。

……

显然，即使仍旧独占全球手机行业超过80%的利润，但库克时代的苹果，依然并不满足。

它更希望自己赚更多的钱，有更强的话语权，而不是与合作伙伴分享。

这样的短视行为，短期或许能获得更大的成本优势，但必然将更多的伙伴，驱赶到自己的对面。

或许，库克有自己的无奈。

他不是苹果神话的开创者，没有乔布斯的威望，也没有乔布斯对能颠覆时代的产品的敏锐直觉，只能活在乔布斯阴影下，挣扎于资本、政客与用户的夹缝中，背负巨大压力，所以不求开拓，先谋守成。

但无论如何，那个用户仰望，让合作者拥戴的苹果，都已离我们渐行渐远。

一个不再专注极致的苹果，一个甚至要用颜色、外壳和耳机掏干净用户钱包的苹果，一个只顾自己发财的苹果，它的成功还能延续多久？