吴声关于2017年新物种的十大预测之复盘

【亿邦动力讯】8月7日消息，日前，在“新物种爆炸·吴声商业方法发布2018”会上，场景实验室创始人吴声对2017年的新物种十大预测进行了复盘和分析。

据悉，吴声对2017年的新物种十大预测有：

第一个关于胶囊公寓颠覆Airbnb的预测就被打脸了。

吴伯凡老师在造物学第一节课上跟我说：“吴声，你别看什么简史，所谓的简史都是逻辑，没有什么简史。”我后来想如果要自圆其说的话，我们的预测是逻辑，这个逻辑就是在于Airbnb的胜利是因为它有超级用户。

你的超级用户是谁？你有没有找到属于自己的铁杆、超级用户？

第二个预测是小程序电商。

我想即便很多人认为这可能是为数不多的去年8月5号非常精彩的预测，我都想说“这和我有什么关系？”。微信张小龙自己都不清楚小程序会长成今天的样子，因为小程序是小程序自身的推动。我们在谈论小程序的时候，我们更多的时候已经远远超出了它原来作为用完即走的工具的想象，在今天它已经变成我们完全认不出来的样子。

在过去的半年里面，我们看到了那么多大公司、大平台，都选择小程序、快应用、轻应用作为一种赋能方式，作为赋能型生态的一种模型去完成新物种的成就。这让我觉得这个时代似乎在发生一点点的变化。尤其让我感觉到变化更大的是过去PC互联网、移动互联网的流量红利获得者，比如同程艺龙、大众点评、唯品会居然都义无反顾地拥抱小程序。

转转是我们去年发布的新物种案例，我在回访这个案例的时候正好是俄罗斯世界杯开始之前，碰到他们在开广告投放的会议。会议中争论的焦点围绕这样一个点：按照我们传统互联网从业者的经验，二维码导流应不应该导向自己的APP？我们会认为APP是一个最能够形成用户留存和用户经营的载体。

当时那个会议非常激烈，几乎70%的与会者都认为这还用讨论吗？当然是给我们自己的APP。最后的结果是——整个俄罗斯世界杯广告投放的二维码流量转向了小程序。在差不多三个礼拜前我给转转CEO黄炜打电话随口问了一句“后来all in小程序给我们自己的APP的用户带来了什么样的DAU、MAU的增长和变化？”黄炜兄告诉我说“居然是同比增长”。这是一个非常小的案例，但是在这个案例里隐含了这个时代最短的效率逻辑：如果你能和用户完成最有效率的交互，就没有必要舍近求远。你也无需担心它是不是成为你可视化的用户承载和运营。更多的时候你要去思考有没有场景去激活他，有没有内容去吸引他，有没有真实的机制能够让他形成连接。我相信在这一点上，boss直聘的赵鹏、马蜂窝的陈罡都有类似的心得。

同样，同程艺龙通过小程序，也在酒店旅行业表现优异，阿拉丁7月份发布的微信小程序指数榜单，同程艺龙小程序排名第二，他们都告诉我们没有伟大的企业，只有时代的企业。

此外，这份榜单里还有一个引人注目却常常被忽略的事实——前20名里9个是小游戏。小游戏不再是我们理解的端游、手游的复刻，在小程序的场景里，这是一个独立的品类，它一定会诞生类似跳一跳、海盗来了为代表的更大的独角兽公司。刚才我说前20名里面有9个是小游戏，再加上一个就是10个了，拼多多就是小游戏。

我们说小程序是今天的新商业操作系统，如果不能认知小程序是这个时代新商业操作系统，我们所错失的可能就不仅仅是一次内容创业，一次小游戏研发或者是一个传统大企业的转型，抑或升级。

第三个预测是企业级服务指数级引爆。

我们能够清晰地看到，今年美国的创新企业排行榜里面第一名是ServiceNow。这是一个压过亚马逊，逆袭微软的企业级服务公司。我们看到的企业微信、钉钉、Teambition等等一系列的云服务也正在表现出越来越深入人心的商业基础设施的能力。

第四个预测——新材料格式化旧产业。

我曾问过华星光电的负责人，我说你们最新一轮的估值是四百亿？他们说因为没有再次寻求融资，现在估值一千亿是最最保守的预计。这个时代在发生很多变化，它越来越仰仗于新的独有性，在材料层面，在专利，在版权，在know-how，在芯片。

第五个预测——奢侈品消失。

然而无论是贝恩咨询还是BCG所发布的报告里，奢侈品在全球，尤其是在中国市场都表现出强劲的势头。问题是它的底层逻辑是什么？为什么奢侈品在过去两年里依然能够表现出如此强劲的势头？这个逻辑可能是与我们想象的奢侈品的策略不太一样。我们认为是人格正在成就奢侈品，我们今天要问这样一个问题——为什么创意总监必须是一枚网红？

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巴黎世家在去年聘请了三年前的潮牌Vetements的创始人担任创意总监，所以巴黎世家潮了。今年同样是春天，LV宣布首次由一位非洲人出任他们的男装创意总监，大家如果知道这个非洲人是谁你就不会诧异，他是Off-White的创始人。我们看到了奢侈品越来越仰仗和依赖的是创意总监背后的网红属性、社交人设，是他们的创意总监能否成为一个持续高水准的像Alessandro Michele之于GUCCI一样的网红。从这个逻辑上，我们的预测似乎也没错。

第六个预测——歌单时代。

今年4月1号，Spotify上市了，腾讯音乐娱乐集团也即将上市，为了表示致敬，我们今天和网易云音乐共同推出了新物种爆炸2018现场BGM歌单。关于新物种爆炸，把这些歌听完你就懂了，每一个歌名连起来就是我们关于新物种的宣言。歌单正在成为品牌的人设，正在成为活动的人格，也正在成为我们自己气质、态度最好的表达。

第七个预测——食品生鲜的故事化与场景化。

在今天我们知道这是一个方兴未艾的现实，我们更要说零售业态正在进入算法时代。必须承认在这样一个智慧的零售时代，我们看到的新商业的土壤和我们所理解的便利店、商超、家乐福、盒马鲜生都已经不同。筷马热食是不是盒马一个新的业态？腾讯智慧零售基于家乐福的改造和我们理解的家乐福已经大相径庭，而有赞精选带给我们的启发也正在改变我们对于有赞作为一种工具能力、社区能力和赋能解决方案的想象……所有这一切都在说未来餐厅正在扑面向我们走来，更多的从人找货到货找人，到场找人，腾讯智慧零售的生态体系所长出新的零售物种正如火如荼。

第八个预测从短视频到微视频，腾讯把它的社交短视频产品直接取名为微视。

第九个预测——数据化颜值，我无法定义它的准确度。但我们可以看到新氧、美图手机，看到海马体照相馆、小象馆、天真蓝在shopping mall里的标配。

第十个预测，在一个月前终于被小心翼翼地验证了，这个验证来自于阿里150亿投资分众。这是一个典型的广告物联网的战略行为。更多的时候我们要看到镭场景实验室对于物联网场景的深耕，盛景网联对于产业路由器的深耕。只有代表了这个时代的最重，才可能走得更轻，所以说“慢慢来比较快”。

吴声表示，去年的十个预测各有其命运，它们也各代表了这个时代新物种的宿命——是过眼云烟，还是刻骨铭心。所有的刻骨铭心可能都因为有用户，我们把这一属性定义为用户飞轮——是用户让它不断地成就、成长，是用户不断形成企业本身的迭代能力，也是用户在倒逼我们看到的流程重塑。所谓的用户飞轮通俗来讲就是你对我好，我对你更好。

如果用户飞轮是互动网络效应，近一年来我们的平台又做了什么呢？网易云音乐、QQ音乐、虾米音乐分属于不同的平台——网易、腾讯、阿里，但是基于用户体验他们推出了版权共享服务。微软、推特、谷歌、Facebook基于用户数据的传输，也发出了数据共享的倡议。甚至在共享经济经常被表现为两大代表企业的平行线公司——Airbnb和WeWork，如果你定了Airbnb的服务可以就近选择WeWork的工位去SOHO。我们基于用户，像京东这样的电商平台的plus和爱奇艺的黄金VIP也可以会员共享，这种互通共享的趋势会越来越多，越来越明显。